경영,경제 올립니다 경영 올립니다 미샤의 혁신 경영 다운
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경영,경제 올립니다 경영 올립니다 미샤의 혁신 경영
[경영,경제][경영] 미샤의 혁신 경영
[경영] 미샤의 혁신 경영
목 차
1. `Missha` 기업 개요
2. 미샤의 유통정책
3.미샤의 혁신경영의 조사를 마치며
1. `Missha` 기업 개요
화장품 업계의 역사는 미샤 이전과 이후로 구분된다.
지난 2000년 대한화장품공업협회가 집계한 국내 화장품 업체는 178개로 나타났다. 지난 97년 130여개에 불과했던 것에 비하면 국내 화장품 시장도 매우 커지고 있음을 알 수 있다.
전국 1만2864개(주간 코스메틱 집계, 2001년 10월 기준) 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 형편이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38%로 줄어들었다. 이러한 유통 채널의 다변화는 국내 화장품 산업의 또 다른 변수로 작용하고 있다.
반면 인터넷 쇼핑몰이 2000여개로 늘어나면서 중간 유통업자를 통해 제품이 가격경...
[경영] 미샤의 혁신 경영
목 차
1. `Missha` 기업 개요
2. 미샤의 유통정책
3.미샤의 혁신경영의 조사를 마치며
1. `Missha` 기업 개요
화장품 업계의 역사는 미샤 이전과 이후로 구분된다.
지난 2000년 대한화장품공업협회가 집계한 국내 화장품 업체는 178개로 나타났다. 지난 97년 130여개에 불과했던 것에 비하면 국내 화장품 시장도 매우 커지고 있음을 알 수 있다.
전국 1만2864개(주간 코스메틱 집계, 2001년 10월 기준) 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 형편이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38%로 줄어들었다. 이러한 유통 채널의 다변화는 국내 화장품 산업의 또 다른 변수로 작용하고 있다.
반면 인터넷 쇼핑몰이 2000여개로 늘어나면서 중간 유통업자를 통해 제품이 가격경쟁을 통해 저가에 유통되고 고급 제품 소비자들은 해외 유명 화장품을 구입하는 양극화 현상이 심화되면서 국내 화장품업체들은 큰 고민에 빠졌다. 국내 화장품 유통 시장의 가격은 더 이상 신뢰할 수 없게 되었음은 물론 기존 화장품 전문점의 경영악화는 심해져가고 있었다.
이러한 상황에서 2000년 화장품 업계에 등장한 미샤는 화장품에 대한 고정관념을 완전히 파괴해 버렸다. 미샤는 한국에서 탄생한 토종 브랜드로서 모든 제품이 1만원 미만의 초저가임을 내세우고 있다.
패션의 거리 명동에서 미샤 제품을 처음 본 여성 소비자들은 미샤의 품질에도 의심을 보였다. 3,300원짜리 화장품이면 포장 값도 안 나올 텐데, 제품의 품질이 오죽하겠느냐는 것이다.
그러나 미샤 열풍은 거세게 번져나갔고 화장품 업계는 그제야 미샤를 다시 보기 시작했다. 미샤 매장 옆에는 반드시 미샤와 비슷한 브랜드가 있다는 말이 나올 정도로 미투 브랜드가 10여개 쏟아져 나왔다.
화장품 업계에서는 ‘화장품 업계의 역사는 미샤가 등장한 이전과 이후로 나눠야 한다’고 평가하면서 미샤 신드롬을 새로운 흐름으로 받아들였다.
뿐만 아니라 미샤는 화장품을 바라보는 소비자들의 인식과 구매 습관마저 바꿔놓았다. 미샤가 등장한 이후, 화장품은 사치품이 아니라 생활용품의 하나로 자리를 잡아가고 있다
1) What is Missha
미샤는 화장품 전문 회사 ㈜에이블 C&C가 2000년에 여성포털사이트 ‘뷰티넷’으로 시작하여 2002년에 오프라인 매장을 오픈 한 저가격대의 전문 화장품 브랜드이다. 미샤는 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)의 170만 명 회원들과 ‘함께’ 만들어지는 브랜드로서 회원과의 활발한 커뮤니케이션을 통해 그들의 의견과 아이디어를 반영한 화장품을 생산, 판매하고 있다. 기존의 값비싼 화장품과는 다르게 미샤는 전제품을 3300원~9800원의 파격적인 가격에 기초화장품, 색조화장품, 기능성 화장품, 바디헤어용품 등 총 700여종의 화장품을 판매하고 있다.
`미샤 로고`
여성을 대표하는 상징 미샤의 로고는 RED COLOR를 이용 아름다움을 상징하는 꽃잎을 도형화 하였다. 순수의 칼라인 화이트 배경에 도전과 정열의 레드 플라워, 그리고 블랙 칼라의 로고를 사용함으로써 보기에 편하고 안 정된 디자인을 사용하였다. 또한 미샤 만의 디자인 글꼴을 이용하여 독특한 로고를 형상화 하였다. (자료원: 미샤 홈페이지)
3,300원의 신화를 낳은 미샤, 에이블C&C는 철저한 원가절감 전략으로 화장품 신 저가시장을 창조해 내었다. 그들의 이러한 생각은 미샤 브랜드 로고에도 그대로 담겨져 있다.
미샤가 현재 사용하고 있는 빨간 데이지 꽃은 원래 mary quant라는 화장품 브랜드의 로고이다. mary quant는 10여년 전, 국내에 상륙하여 한동안 열풍을 일으키다가 갑자기 국내매장을 철수시킨 외산 브랜드이다. 디자이너 mary quant는 1960년대 초반 미니스커트와 핫팬츠를 선보인 inventor이다. 기존 사회에 대항하는 안티패션으로써 짧은 여성 하의를 발명한 것이다.
mary quant의 브랜드 로고를 알고 있는 여성들 중 몇몇은 에이블C&C가 로고를 무단도용 했다며 불만을 갖고 있을 수도 있다. 그러나 디자이너 mary quant의 개척정신이 담긴 이 로고는, 기존의 거품으로 가득한 화장품시장에 대한 안티를 기초로 하는 미샤의 브랜드 로고로써 아주 제격이라 하겠다.
2) 가치혁신을 통한 고속성장
미샤는 화장품 업계에 얼굴을 알리기 시작한 이후 초고속 성장을 거듭하고 있다. 매출액은 2004년 1,100억원으로 전년에 비해 10배 가까이 껑충 뛰었다. 지난해 매출액이 1114억원으로 전년대비 759.8%나 증가했고, 영업이익과 순이익도 197억원, 147억원으로 각각 547.3%, 570.2%씩 늘어난 것으로 나타났다.3,300원짜리 화장품을 팔아 1년 만에 10배 가까이 성장한 것은 화장품 업계에서 찾아볼 수 없는 일이다.
2002년 4월 오프라인 매장 1호를 연 뒤, 2년 반 만에 매장을 260여 개로 늘리며 전국의 주요 상권을 단숨에 장악하였다. 미샤는 월마트나 델 컴퓨터같은 제조 유통업의 신화적 성장이라는 것이 전통 산업에서도 얼마든지 가능하다는 것을 보여 주었다.
제조업체와 유통업체 사이에는 미샤의 성공 원인이 무엇인지 연구하는 붐이 일어나기 시작했다. 인터넷 같은 신종산업도 아닌 산업에서의 미샤의 성공은 특별한 의미가 있다. 미샤는 모두가 한물 갔다고 하는 제조 산업에도 새로운 활로가 얼마든지 있다는 것을 보여 주었다. 또 굴지의 글로벌 기업과 국내 대기업이 지배하고 있는 소비 제품 시장에서도 신생 기업이 뜰 수 있다는 것을 보여 주었다.
국내 최대 화장품 회사 태평양과 미샤의 에이블씨엔씨의 주가 비교
3) 에이블 C&C의 연혁
(자료원: 미샤 홈페이지)
+2000년 01월 _ ㈜에이블 커뮤니케이션 창립
미샤(MISSHA) 온라인 브랜드 런칭
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11078588&sid=sanghyun7776&key=
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자료제목 : 경영,경제 올립니다 경영 올립니다 미샤의 혁신 경영
파일이름 : [경영,경제][경영] 미샤의 혁신 경영.hwp
키워드 : 경영,경제,미샤,혁신,올립니다,미샤의
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[경영] 미샤의 혁신 경영
목 차
1. `Missha` 기업 개요
2. 미샤의 유통정책
3.미샤의 혁신경영의 조사를 마치며
1. `Missha` 기업 개요
화장품 업계의 역사는 미샤 이전과 이후로 구분된다.
지난 2000년 대한화장품공업협회가 집계한 국내 화장품 업체는 178개로 나타났다. 지난 97년 130여개에 불과했던 것에 비하면 국내 화장품 시장도 매우 커지고 있음을 알 수 있다.
전국 1만2864개(주간 코스메틱 집계, 2001년 10월 기준) 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 형편이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38%로 줄어들었다. 이러한 유통 채널의 다변화는 국내 화장품 산업의 또 다른 변수로 작용하고 있다.
반면 인터넷 쇼핑몰이 2000여개로 늘어나면서 중간 유통업자를 통해 제품이 가격경...
[경영] 미샤의 혁신 경영
목 차
1. `Missha` 기업 개요
2. 미샤의 유통정책
3.미샤의 혁신경영의 조사를 마치며
1. `Missha` 기업 개요
화장품 업계의 역사는 미샤 이전과 이후로 구분된다.
지난 2000년 대한화장품공업협회가 집계한 국내 화장품 업체는 178개로 나타났다. 지난 97년 130여개에 불과했던 것에 비하면 국내 화장품 시장도 매우 커지고 있음을 알 수 있다.
전국 1만2864개(주간 코스메틱 집계, 2001년 10월 기준) 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 형편이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38%로 줄어들었다. 이러한 유통 채널의 다변화는 국내 화장품 산업의 또 다른 변수로 작용하고 있다.
반면 인터넷 쇼핑몰이 2000여개로 늘어나면서 중간 유통업자를 통해 제품이 가격경쟁을 통해 저가에 유통되고 고급 제품 소비자들은 해외 유명 화장품을 구입하는 양극화 현상이 심화되면서 국내 화장품업체들은 큰 고민에 빠졌다. 국내 화장품 유통 시장의 가격은 더 이상 신뢰할 수 없게 되었음은 물론 기존 화장품 전문점의 경영악화는 심해져가고 있었다.
이러한 상황에서 2000년 화장품 업계에 등장한 미샤는 화장품에 대한 고정관념을 완전히 파괴해 버렸다. 미샤는 한국에서 탄생한 토종 브랜드로서 모든 제품이 1만원 미만의 초저가임을 내세우고 있다.
패션의 거리 명동에서 미샤 제품을 처음 본 여성 소비자들은 미샤의 품질에도 의심을 보였다. 3,300원짜리 화장품이면 포장 값도 안 나올 텐데, 제품의 품질이 오죽하겠느냐는 것이다.
그러나 미샤 열풍은 거세게 번져나갔고 화장품 업계는 그제야 미샤를 다시 보기 시작했다. 미샤 매장 옆에는 반드시 미샤와 비슷한 브랜드가 있다는 말이 나올 정도로 미투 브랜드가 10여개 쏟아져 나왔다.
화장품 업계에서는 ‘화장품 업계의 역사는 미샤가 등장한 이전과 이후로 나눠야 한다’고 평가하면서 미샤 신드롬을 새로운 흐름으로 받아들였다.
뿐만 아니라 미샤는 화장품을 바라보는 소비자들의 인식과 구매 습관마저 바꿔놓았다. 미샤가 등장한 이후, 화장품은 사치품이 아니라 생활용품의 하나로 자리를 잡아가고 있다
1) What is Missha
미샤는 화장품 전문 회사 ㈜에이블 C&C가 2000년에 여성포털사이트 ‘뷰티넷’으로 시작하여 2002년에 오프라인 매장을 오픈 한 저가격대의 전문 화장품 브랜드이다. 미샤는 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)의 170만 명 회원들과 ‘함께’ 만들어지는 브랜드로서 회원과의 활발한 커뮤니케이션을 통해 그들의 의견과 아이디어를 반영한 화장품을 생산, 판매하고 있다. 기존의 값비싼 화장품과는 다르게 미샤는 전제품을 3300원~9800원의 파격적인 가격에 기초화장품, 색조화장품, 기능성 화장품, 바디헤어용품 등 총 700여종의 화장품을 판매하고 있다.
`미샤 로고`
여성을 대표하는 상징 미샤의 로고는 RED COLOR를 이용 아름다움을 상징하는 꽃잎을 도형화 하였다. 순수의 칼라인 화이트 배경에 도전과 정열의 레드 플라워, 그리고 블랙 칼라의 로고를 사용함으로써 보기에 편하고 안 정된 디자인을 사용하였다. 또한 미샤 만의 디자인 글꼴을 이용하여 독특한 로고를 형상화 하였다. (자료원: 미샤 홈페이지)
3,300원의 신화를 낳은 미샤, 에이블C&C는 철저한 원가절감 전략으로 화장품 신 저가시장을 창조해 내었다. 그들의 이러한 생각은 미샤 브랜드 로고에도 그대로 담겨져 있다.
미샤가 현재 사용하고 있는 빨간 데이지 꽃은 원래 mary quant라는 화장품 브랜드의 로고이다. mary quant는 10여년 전, 국내에 상륙하여 한동안 열풍을 일으키다가 갑자기 국내매장을 철수시킨 외산 브랜드이다. 디자이너 mary quant는 1960년대 초반 미니스커트와 핫팬츠를 선보인 inventor이다. 기존 사회에 대항하는 안티패션으로써 짧은 여성 하의를 발명한 것이다.
mary quant의 브랜드 로고를 알고 있는 여성들 중 몇몇은 에이블C&C가 로고를 무단도용 했다며 불만을 갖고 있을 수도 있다. 그러나 디자이너 mary quant의 개척정신이 담긴 이 로고는, 기존의 거품으로 가득한 화장품시장에 대한 안티를 기초로 하는 미샤의 브랜드 로고로써 아주 제격이라 하겠다.
2) 가치혁신을 통한 고속성장
미샤는 화장품 업계에 얼굴을 알리기 시작한 이후 초고속 성장을 거듭하고 있다. 매출액은 2004년 1,100억원으로 전년에 비해 10배 가까이 껑충 뛰었다. 지난해 매출액이 1114억원으로 전년대비 759.8%나 증가했고, 영업이익과 순이익도 197억원, 147억원으로 각각 547.3%, 570.2%씩 늘어난 것으로 나타났다.3,300원짜리 화장품을 팔아 1년 만에 10배 가까이 성장한 것은 화장품 업계에서 찾아볼 수 없는 일이다.
2002년 4월 오프라인 매장 1호를 연 뒤, 2년 반 만에 매장을 260여 개로 늘리며 전국의 주요 상권을 단숨에 장악하였다. 미샤는 월마트나 델 컴퓨터같은 제조 유통업의 신화적 성장이라는 것이 전통 산업에서도 얼마든지 가능하다는 것을 보여 주었다.
제조업체와 유통업체 사이에는 미샤의 성공 원인이 무엇인지 연구하는 붐이 일어나기 시작했다. 인터넷 같은 신종산업도 아닌 산업에서의 미샤의 성공은 특별한 의미가 있다. 미샤는 모두가 한물 갔다고 하는 제조 산업에도 새로운 활로가 얼마든지 있다는 것을 보여 주었다. 또 굴지의 글로벌 기업과 국내 대기업이 지배하고 있는 소비 제품 시장에서도 신생 기업이 뜰 수 있다는 것을 보여 주었다.
국내 최대 화장품 회사 태평양과 미샤의 에이블씨엔씨의 주가 비교
3) 에이블 C&C의 연혁
(자료원: 미샤 홈페이지)
+2000년 01월 _ ㈜에이블 커뮤니케이션 창립
미샤(MISSHA) 온라인 브랜드 런칭
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11078588&sid=sanghyun7776&key=
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